你是否曾经给过某人一次机会，但内心深处却知道这不是正确的选择？ 

我以前也这样，太多次了。我总是想看到别人身上最好的一面，相信他们能够胜任工作，能够抓住机会。说实话，有时候他们确实做到了。但有时候……嗯，这么说吧，我已经吸取了教训。我招到过一些非常优秀的人才。我的意思是，千禧年团队的幕后功臣们真的非常出色，我每天都由衷地感谢他们。但我也不得不承认，我招到过不少不合适的人。. 

您可能知道，我们最近刚拿到ISO 9001质量管理体系认证，这促使我们更深入地审视自身的系统和流程。说实话，招聘一直不是我的强项。从来没有人教过我怎么招聘。我都是凭感觉摸索，更多地依赖直觉而不是流程。

但直到最近我和康纳坐下来好好聊了聊，事情才开始变得清晰起来。仅仅一个小时，我们就制定了一个简单明了的三步招聘流程。现在流程是这样的：首先，我们会非常明确自己想要什么（以及不想要什么）。我们列出了之前一直忽略的特质和危险信号。这些不可妥协的条件至关重要。接下来，我们始终坚持先进行Zoom视频通话。不再浪费时间把应聘者带到办公室进行第一次面谈。取而代之的是，我们会安排大家进行一次简短的视频通话，看看他们是否适合我们，以及我们是否适合他们。一旦有人符合这些初步条件，我们就会安排线下见面，并通过DISC心理测评深入了解他们的思维方式和工作方式。.

我们几个月前开始实施这项措施，我已经看到了成效！合适的人才来了，不合适的人甚至连第一轮筛选都过不了，我感觉每次招聘都不再像赌博一样。回想过去，我意识到自己犯过的错误。招聘曾经是我的弱项，但关键在于……你可以正视自己的弱点，并将它们转化为优势。忽视弱点或假装它们不存在对你没有任何帮助。但坦诚地面对自己，问问自己“我到底在哪方面做得不好？”会让你耳目一新——这也是确保你不断进步、避免重蹈覆辙的最佳途径。. 

对我们来说，现在招聘的重点完全在于这个新流程。它目前还不完美（世上哪有完美的东西呢？），但我逐渐明白，当你把一切都安排妥当之后，事情就会运转得更顺畅。我们目前正在招聘，而且也即将搬到更大的办公室。真是令人兴奋！感觉这是我们正在组建的团队迈出的正确一步——正确的团队。所以，如果你也觉得招聘很头疼，不妨停下来问问自己……我的招聘流程是什么？哪些有效？哪些无效？如果你有什么招聘技巧或行之有效的方法，请回复告诉我。我一直都乐于学习！