您是否曾经发现自己给某人一个机会，但内心深处知道这不是正确的选择？ 

那就是我。太多次了。我一直想看到人们最好的一面。要相信他们会成长为这个角色，就必须迎难而上。而且，说实话，有时他们确实如此。但其他时候……好吧，我们只是说我已经吸取了教训，我雇佣了一些非常出色的员工。我的意思是，千禧酒店的团队确实是幕后的超级巨星，我每天都真诚地感谢他们。但我也不得不亲吻很多青蛙。 

现在，您可能知道我们最近刚刚获得了 ISO 9001 质量管理认证，这让我们更深入地了解我们的系统和流程。我会说实话。招聘并不是我的强项。如何的手册。我会即兴发挥，更多地依靠直觉而不是过程。

但直到最近我和康纳坐下来，事情才开始变得顺利。在短短一个小时内，我们制定了一个简单、清晰的三步招聘流程。现在它是这样运作的：首先，我们非常清楚我们想要什么（和不想要什么）。我们列出了我们长期以来忽视的品质和危险信号。这些不容谈判的因素将改变游戏规则。接下来，始终从 Zoom 通话开始。不再浪费时间带人们到办公室参加第一次会议。相反，我们只是让每个人进行快速视频通话，以确定他们是否适合我们，以及我们是否适合他们。一旦有人勾选了第一个选项，我们就会亲自会面，并深入研究 DISC 心理测量档案，以揭示他们的思维和工作方式。

我们几个月前就实施了这一点，我已经可以看到结果了！合适的人进来了，错误的人却无法迈出第一步，我感觉自己不再像在对每一位员工进行赌博。回顾过去，我可以看到自己过去所犯的错误。招聘对我来说是一个弱点，但事情是这样的……你可以承认自己的弱点并将其转化为优势。忽视你的弱点或假装它们不存在不会对你有帮助。但要诚实地面对自己，问自己“我真正不擅长什么？”可以让人耳目一新——这是确保你进步并且不会一遍又一遍地犯同样错误的最好方法。 

对我们来说，现在的招聘就是这个新流程。虽然它还不完美（有什么问题吗？），但我了解到，当你把房子整理好时，事情就会变得更好。我们目前正在招聘，并且也将搬到更大的办公室。激动人心的时刻！这感觉就像是我们正在建立的团队的正确下一步——这一次是正确的因此，如果招聘也让您感到头疼，也许退后一步问一下……我的流程是什么？什么在起作用？什么不是？如果您有任何有效的招聘技巧或流程，请点击回复并告诉我。永远开放学习！