Bạn có thể thấy nội dung hài kịch vẫn tiếp tục được tung ra như thế nào… Sau đó, có tiệc tùng.

Thời gian trôi qua, ngày càng có nhiều bằng chứng cho thấy rằng trong khi đất nước thương tiếc các quyền tự do của họ, đã hủy bỏ lễ Giáng sinh và ở nhà “để bảo vệ bà”, những người đặt ra các quy tắc khiến chúng ta xa cách cảm thấy chúng không áp dụng được với họ. .

Tin đồn về các ngày Thứ Sáu trong Giờ Rượu, các bữa tiệc trong vườn tại số 10 phố Downing và thậm chí cả bữa tiệc BYOB (mang theo chai của riêng bạn) có sự tham dự của chính Thủ tướng vẫn tiếp tục lan rộng và cả nước kiên nhẫn chờ đợi trong khi Sue Grey, một người phụ nữ mà hầu hết mọi người chưa bao giờ nghe nói đến. nhưng giờ đây đã trở nên nổi tiếng nhờ partygate, hoàn thành một cuộc điều tra kỹ lưỡng.

Vậy người Anh đã làm gì? Chúng ta đã xuống đường và đập phá cửa quốc hội như những người ủng hộ Trump chưa? Chúng ta đã xông vào thủ đô với cờ vẫy và hô vang cách mạng chưa? Tất nhiên là không, chúng tôi là người Anh. Mặc dù chúng ta có lịch sử về những cuộc nổi dậy và nổi dậy mạnh mẽ, nhưng chúng ta là một nền văn hóa lịch sự. Vì vậy, thay vào đó chúng tôi chế nhạo.

Chúng tôi tạo meme, viết truyện châm biếm và tập hợp bạn bè của mình ăn mặc giống Boris và tổ chức một buổi tiệc cuồng nhiệt ngay bên ngoài nhà anh ấy. Tôi thậm chí không đùa.

Bây giờ, tôi thích một câu chuyện cười thú vị và trong khi tôi đang làm sáng tỏ tình hình ở Anh, thì nghiêm trọng hơn là có rất nhiều người đang rất tức giận ở đây. Và một số bài học hay để học hỏi nữa. Vấn đề cốt lõi là thế này - chúng tôi kỳ vọng các nhà lãnh đạo của mình phải có sự chính trực. Quan điểm “làm như tôi nói, không làm như tôi làm” trước đây không còn phù hợp nữa.

Là chủ doanh nghiệp, bạn cũng là người lãnh đạo. Bạn phải lãnh đạo nhóm của mình một cách chính trực và nêu những tấm gương mà bạn mong muốn mọi người noi theo. Bạn muốn họ có mặt đúng giờ? Hãy đúng giờ. Muốn họ có một suy nghĩ tích cực? Mô hình một. Bạn muốn họ làm việc hiệu quả, sáng tạo và đam mê công việc? Cho họ thấy bạn đang thực hiện điều đó. Bạn muốn họ ở nhà và không tổ chức tiệc tùng? Ở nhà! Bạn có thể lãnh đạo bằng cách làm gương hoặc bằng sự sợ hãi về hậu quả. Người bạn đời Boris của chúng ta dường như đã mất khả năng làm cả hai việc đó.

Vậy còn bạn thì sao? Bạn có giữ mình theo những tiêu chuẩn cao mà bạn đặt ra cho nhân viên của mình không? Hay bạn đang làm một chút Boris và có một quy tắc cho họ và một quy tắc khác cho bạn ?