Vì vậy, khi kỳ nghỉ hè bắt đầu, chắc chắn họ sẽ mất một chút thời gian R&R, nhưng họ cũng sẽ bắt đầu đánh giá hiệu suất của năm vừa qua và tạo ra chiến lược để đưa họ lên vị trí cao hơn trong mùa giải tới. Mọi người nghĩ rằng bóng đá chỉ xoay quanh các cầu thủ, nhưng nó cũng chứa đựng rất nhiều chiến lược. Một huấn luyện viên giỏi có thể xoay chuyển tình thế của một đội. Một huấn luyện viên tồi có thể tạo ra sự khác biệt giữa việc đứng đầu bảng và bị loại khỏi giải đấu.  

Trong kinh doanh cũng vậy. Chiến lược bạn thực hiện và kỹ năng lãnh đạo của bạn sẽ đóng vai trò rất lớn trong sự thành công (hoặc thất bại!) của bạn trong năm tới.  

Cuối tháng 5 không chỉ đánh dấu sự kết thúc của mùa giải đối với những người hâm mộ bóng đá mà còn là thời điểm kết thúc năm tài chính của chúng tôi tại Millennium, vì vậy đây luôn là một lời nhắc nhở tốt để tôi đánh giá kết quả của chúng tôi. Mỗi năm, tôi dành một ít thời gian để xem xét những tiến bộ mà chúng tôi đã đạt được trong 12 tháng qua, điều gì hiệu quả, điều gì không, điều gì chúng tôi đang làm tốt và điều gì chúng tôi cần cải thiện – lập kế hoạch cho mùa giải tiếp theo . Đây không chỉ là doanh thu và doanh thu mà còn là mục tiêu, khát vọng và thất bại.  

Nếu bạn muốn thực sự thành công trong kinh doanh, bạn phải thực sự thành thật với chính mình. Nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình trong năm ngoái, đừng che đậy nó bằng những lời bào chữa. Hãy cởi mở với ý tưởng rằng đó là lỗi của bạn. Rằng lẽ ra bạn có thể làm tốt hơn – và quan trọng hơn – hãy tự hỏi bản thân câu hỏi làm thế nào bạn có thể làm tốt hơn?

Nếu bạn muốn chơi ở “Giải đấu hàng đầu” trong kinh doanh, bạn phải đạt được thành tích A của mình và cư xử như một huấn luyện viên cấp cao nhất. Đánh giá hành động và kết quả của bạn, xây dựng chiến lược mới và tiếp tục tập trung vào mục tiêu bạn muốn ghi.  

Vậy chiến lược kinh doanh của bạn cho mùa tiếp theo là gì? Bạn có cái nào không? Hay bạn là một chủ doanh nghiệp kiểu “bay trong quần”? Tôi rất muốn nghe suy nghĩ của bạn…