Vì vậy, khi kỳ nghỉ hè bắt đầu, họ chắc chắn sẽ dành thời gian nghỉ ngơi và thư giãn, nhưng họ cũng sẽ bắt đầu đánh giá lại thành tích năm ngoái và xây dựng chiến lược để vươn lên vị trí cao hơn trong mùa giải tới. Mọi người thường nghĩ bóng đá chỉ xoay quanh các cầu thủ, nhưng chiến lược cũng đóng vai trò rất lớn. Một huấn luyện viên giỏi có thể thay đổi cả một đội bóng. Một huấn luyện viên tồi có thể là yếu tố quyết định giữa việc đứng đầu bảng và bị loại khỏi giải đấu. 

Trong kinh doanh cũng vậy. Chiến lược bạn áp dụng và kỹ năng lãnh đạo của bạn sẽ đóng vai trò rất lớn trong sự thành công (hoặc thất bại!) của bạn trong năm tới. 

Cuối tháng Năm không chỉ đánh dấu sự kết thúc mùa giải đối với người hâm mộ bóng đá, mà còn là thời điểm kết thúc năm tài chính của Millennium, vì vậy nó luôn là lời nhắc nhở tốt để tôi đánh giá kết quả của chúng tôi. Mỗi năm, tôi dành một chút thời gian để xem xét tiến độ chúng tôi đã đạt được trong 12 tháng qua, những gì hiệu quả, những gì không hiệu quả, những gì chúng tôi đang làm tốt và những gì chúng tôi cần cải thiện – để xây dựng kế hoạch cho mùa giải tiếp theo. Điều này không chỉ liên quan đến doanh số và doanh thu, mà còn cả mục tiêu, khát vọng và cả những thất bại nữa. 

Nếu muốn thực sự thành công trong kinh doanh, bạn phải thật sự trung thực với chính mình. Nếu năm ngoái bạn không đạt được mục tiêu, đừng viện cớ. Hãy chấp nhận rằng đó là lỗi của bạn. Rằng bạn có thể làm tốt hơn – và quan trọng hơn – hãy tự hỏi mình: làm thế nào để làm tốt hơn?

Nếu muốn thi đấu ở "Giải Ngoại hạng" của giới kinh doanh, bạn phải thể hiện hết khả năng và hành xử như một huấn luyện viên hàng đầu. Đánh giá hành động và kết quả, xây dựng chiến lược mới và luôn tập trung vào mục tiêu muốn đạt được. 

Vậy, chiến lược kinh doanh của bạn cho mùa vụ tiếp theo là gì? Bạn đã có chiến lược nào chưa? Hay bạn là kiểu chủ doanh nghiệp “tùy cơ ứng biến”? Tôi rất muốn nghe suy nghĩ của bạn…