Ancak dikkatimi çeken onun altın zırhı, etkileyici savaş geçmişi ve hatta örgüsü değildi; nasıl Antik Yunan'ın en müreffeh şehrinin hamisi haline geldiğinin “hikayesi”

Büyük Yunan efsanesine göre... Denizlerin, fırtınaların ve depremlerin tanrısı Poseidon'un (ve görünüşe göre atların da - bu tanrıların çeşitliliğini sevmelisiniz!) gözü Atina'daydı. O, bu gelişen şehrin hamisi olmak istiyordu ama Athena da aynısını yaptı. Aralarındaki mini tartışma, Atina'nın ilk kralı Cecrops ve halkının yargılayacağı bir hediye verme yarışmasıyla çözülecekti. Poseidon üç çatalını yere vurarak bir tuzlu su kaynağı oluşturdu. Athena ise odun, yağ ve yiyecek için bir zeytin ağacı yarattı. Halk kazanan olarak Athena'nın hediyesini seçti ve şehir onun oldu. Athena açısından akıllıca bir hareketti. Stratejik düşündü ve Atina'da yaşayanlara dünyayı değiştirecek bir şey hediye etti. İnsanlar için çok değerli bir şey…

Ve eğer biraz Yunan Mitolojisini biliyorsanız, o zaman bunun o kadar da şaşırtıcı olmadığını anlayacaksınız, görüyorsunuz, Athena sadece savaş tanrıçası ve iyi bir dokuma ustası değildi, aynı zamanda iyi tavsiye ve ihtiyatlı dizginleme tanrıçasıydı. ve aynı zamanda pratik içgörü. 

Bu sizin için sadece güzel bir Yunan Mitolojisi dersi değil; yine de bildiğiniz gibi ben biraz tarih tutkunuyum! Bu hikayeden öğrenilecek önemli bir şey var. Görüyorsunuz, Athena'nın yaptığı sadece iyi bir pazarlamaydı ve işinizi dönüştürebilecek bir veya iki ders öğrenebilirsiniz. Hedef pazarını (Atina halkını) anladı ve onların ihtiyaçlarını, acılarını ve sorunlarını düşündü. Daha sonra onlara büyük değer katan bir çözüm sundu. Öte yandan Poseidon kendine ve sunabileceği şeylere odaklandı; deniz tanrısı olarak tuzlu su, verilecek açık bir hediyeydi. Bu biraz onun meselesiydi…

Günümüzde iş dünyasının çoğu Poseidon gibi pazarlanıyor. Kendileri hakkında konuşuyorlar ve yaptıklarına ve sundukları şeylere odaklanıyorlar. Athena gibi hedef pazarın ihtiyaçlarını anlayıp bunları karşılamaya odaklanmak yerine.

Peki ya sen? İşinizi Poseidon gibi pazarlayarak her şeyi size mi bağlıyorsunuz? Yoksa hedef pazarınıza odaklanıp önce onların ihtiyaçlarını mı karşılıyorsunuz?