Вы не можете верить всему, что видите в Интернете… И еще больше теперь, когда ИИ вышел из бутылки!

На прошлой неделе поклонники Netflix немного напомнили об этом важном уроке, когда обещания о новом сезоне «Ферзевого гамбита» оказались ложными новостями. Вы смотрели первый сезон? Это было довольно хорошо. Шоу рассказывает о жизни вымышленного шахматного вундеркинда Бет Харман, которая прошла путь от ребенка-сироты, обучающегося шахматам в подвале от разнорабочего, до победительницы Московского пригласительного шахматного турнира, победив гроссмейстера по шахматам.

Это был не только развлекательный сериал, но и из него можно было извлечь несколько полезных уроков. Настойчивость, решительность, стойкость… Но самое главное – планирование заранее.

Знаете ли вы, что среднестатистический шахматист думает на 3-5 ходов вперед, а гроссмейстер думает на 15-20 ходов вперед? Я готов поспорить, что то же самое касается и владельцев бизнеса. У среднестатистического владельца бизнеса есть план на сегодня, завтра и, возможно, на ближайшие пару недель. Но суперуспешные владельцы бизнеса знают, что они будут делать в следующем месяце, следующем квартале и даже в следующем году.

С приближением зимы и наступлением ночи большинство людей думают о Хэллоуине, Ночи костров и Рождестве. Но сейчас самое время спланировать следующие 15-20 ходов. Большинство людей встречают январь полными энтузиазма, сытыми и отдохнувшими после рождественских праздников и с нетерпением ждут планирования следующего года и сделают «2024 год своим лучшим годом». Но планировать в январе уже слишком поздно. Вы уже опоздали на лодку. Вас снова затянет в сорняки, где вы будете работать над тушением пожара, и вам придется бежать, чтобы наверстать упущенное.

Каков ответ? Думай наперед. Планируйте заранее. Самые умные владельцы бизнеса, которых я знаю (их можно назвать «гроссмейстерами бизнеса»), примерно сейчас планируют свой следующий год. Каждый октябрь/ноябрь они выделяют время, чтобы наметить следующие 15–20 шагов и разработать стратегию на предстоящий год. Фактически, я только что вернулся после нескольких дней, проведенных в Лондоне, где я занимался этим со своей коучинговой организацией Strategic Coach. .

А как насчет тебя?

Вы спланировали свои следующие 15 ходов? Есть ли у вас стратегия достижения ваших целей в 2024 году? Я хотел бы услышать ваши планы…