Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда чувствовали себя третьим лишним?

Я только что вернулся из очередного долгого путешествия по Азии. Три недели путешествий, встреч, сетей и мероприятий в Индонезии и Китае. Как всегда, выйти в мир и встретиться с людьми, ответственными за телефонные звонки, электронные письма и заказы, — это всегда отличный опыт.  

Но на этот раз все было немного иначе. Я был не один – со мной пришел мой сын и коллега Коннор. Я совершаю эти поездки уже несколько десятилетий. Но почти всегда один. Поэтому наличие помощи под рукой было для меня немного необычным. В первый день у нас был план. Коннор принимал утреннюю дозу 121, а я в фоновом режиме выполнял кое-какую работу. Затем я присоединялся к нему во второй половине дня, чтобы вместе проводить собрания. И все работало отлично… пока не наступил полдень.  

Видите ли, Коннор все утро отлично справлялся со своей работой. Он работает в этом бизнесе уже более десяти лет и действительно знает свое дело. Поэтому, когда я присоединился к 121 сеансу, довольно быстро стало ясно: на кухне было слишком много поваров. Ему не нужно было, чтобы я держал его за руку или руководил собраниями. На самом деле, я был довольно лишним. Поэтому мы изменили такт – Коннор продолжил работу со своими 121, а я пошел в комнату, общался, встречался со старыми приятелями и разговаривал со случайными людьми (как и я).  

Это мечта каждого владельца бизнеса, не так ли? Дойти до того момента, когда ты больше не нужен? Но, честно говоря, мне было немного неловко. Немного не знаю, что с собой делать. Да, нашей целью является отстранение себя от «повседневных дел» в бизнесе, но когда вы обнаруживаете, что больше не нужны для чего-то, что всегда было вашим «предметом», это может показаться немного странным. Коннор проделал огромную работу, организовав большую часть встреч и привлекая меня только для помощи в самых сложных вопросах, когда начинались языковые барьеры и сложные обстоятельства.  

Я думаю, это часть эволюции бизнеса? По мере роста и развития бизнеса ваша роль как лидера также будет расти и развиваться. И отчасти это означает, что нужно отказаться от того, чем мы «думаем» о себе, и вместо этого стать тем, кем сейчас нуждается бизнес. . 

Как сейчас развивается ваш бизнес?

Как растет и меняется ваша роль? Вы тоже чувствовали себя немного «лишними»? Я хотел бы услышать ваши истории … ……