Ух какая неделя.
Для футбольного болельщика последние несколько дней были чем-то вроде американских горок, поскольку Англия пробилась в финал Евро-2024. В четвертьфинальном матче мы все были в напряжении, когда дело дошло до пенальти против Швейцарии. Полуфинал прошел не более гладко: Нидерланды нанесли нам почти сердечный приступ, забив быстрый гол, но Англия вернула его и одержала победу со счетом 2:1. Мы окончательно проиграли битву за кубок в финале, когда Испания вырвала его у нас из рук со счетом 2:1, положив конец нашим мечтам вернуть кубок домой в этом году.
Если вы не увлекаетесь футболом, вы, вероятно, думаете… хм, о чем он там болтает? Мне все равно... Но любители футбола или ненавистники, у команды этого года можно многому поучиться. Видите ли, играть в крупной футбольной команде — это во многом похоже на ведение бизнеса. Во-первых, вам нужно хорошее руководство и четкое видение. Далее, вам нужна команда опытных людей, посвятивших себя достижению вашей цели. И, наконец, вам нужна твердая стратегия и преданность делу, чтобы изо дня в день тренироваться, работать, прилагать все усилия, пока кубок не окажется в ваших руках.
Я уже говорил это раньше и скажу еще раз. Я очень благодарен за то, что у меня есть такая команда, как Millennium. Каждый из них предан своему делу, трудолюбив и настоящий профессионал. Но не только моя внутренняя команда творит волшебство – у нас также есть команда внешних поставщиков. Подумайте о бухгалтерах, страховых брокерах, веб-разработчиках… о множестве людей, работающих в фоновом режиме, чтобы обеспечить бесперебойную работу Millennium. И знаешь, что? Каждый из них такой же преданный своему делу, трудолюбивый и профессиональный, как и моя внутренняя команда.
Это заставило меня задуматься… Как вы выбираете внешних поставщиков? Как вы проверяете, что они заслуживают доверия и заслуживают доверия?
В Millennium Cargo мы работаем уже долгое время – фактически почти 3 десятилетия! Мы получили множество отзывов и отзывов, и недавно мы восстановили наш стандарт ISO9001, чтобы продемонстрировать, насколько мы действительно заслуживаем доверия. Но как решить, кому доверить свой бизнес? И как заставить других доверять тебе?
Я хотел бы услышать ваши мысли…