Как видите, комедийный материал продолжает появляться один за другим… А потом был скандал с вечеринкой.

Со временем появлялось все больше свидетельств того, что, пока страна оплакивала утраченные свободы, отменяла Рождество и оставалась дома, «чтобы защитить бабушку», те, кто устанавливал правила, разделявшие нас, считали, что эти правила на них не распространяются.

Слухи о «Пятницах с вином», садовых вечеринках на Даунинг-стрит, 10, и даже о вечеринке с собственными бутылками алкоголя, на которой присутствовал сам премьер-министр, продолжают распространяться, и страна терпеливо ждет, пока Сью Грей, женщина, о которой большинство людей никогда не слышали, но которая теперь взлетела к славе благодаря скандалу с вечеринкой, завершит тщательное расследование.

Так что же сделали британцы? Вышли ли мы на улицы и выломали двери парламента, как сторонники Трампа? Ворвались ли мы в столицу с развевающимися флагами и лозунгами революции? Конечно, нет, мы же британцы. Хотя у нас есть история сильных восстаний и бунтов, мы — вежливая культура. Поэтому вместо этого мы насмехаемся.

Мы делаем мемы, пишем сатиру и собираем друзей, чтобы они переоделись в Бориса и устроили рейв прямо у его дома. Я нисколько не шучу.

Я люблю хорошие шутки, и хотя я и отношусь к ситуации в Великобритании с юмором, если говорить серьезно, здесь много очень недовольных людей. И извлечь из этого немало уроков. Суть в следующем: мы ожидаем от наших лидеров честности. Старый подход «делайте, как я говорю, а не как я делаю» больше не работает.

Как владельцы бизнеса, вы тоже лидеры. Вы должны руководить своей командой честно и подавать пример, которому хотите научить своих сотрудников. Хотите, чтобы они приходили вовремя? Будьте пунктуальны. Хотите, чтобы у них был позитивный настрой? Подавайте пример. Хотите, чтобы они были продуктивными, креативными и увлеченными своей работой? Покажите им, как вы это делаете на практике. Хотите, чтобы они оставались дома и не устраивали вечеринки? Оставайтесь дома! Вы можете руководить личным примером или страхом перед последствиями. Наш приятель Борис, похоже, утратил способность делать и то, и другое.

А как насчет вас? Вы придерживаетесь тех же высоких стандартов, что и к своим людям? Или вы поступаете как Борис Джонсон, устанавливая одни правила для них и другие для себя??