Вы можете видеть, как комедийный материал продолжает поступать… Потом была вечеринка.

С течением времени появляется все больше и больше свидетельств того, что, хотя страна оплакивала свою свободу, отменила Рождество и осталась дома, «чтобы защитить бабушку», те, кто установил правила, которые разделяли нас, чувствовали, что они к ним неприменимы. .

Слухи о пятницах Wine Time, вечеринках в саду на Даунинг-стрит, 10 и даже вечеринке BYOB (принеси свою собственную бутылку), на которой присутствовал сам премьер-министр, продолжают распространяться, и нация терпеливо ждет, пока Сью Грей, женщина, о которой большинство людей никогда не слышали. но теперь он стал известен благодаря partygate, завершает тщательное расследование.

Так что же сделали британцы? Вышли ли мы на улицы и выломали двери парламента, как сторонники Трампа? Разве мы штурмовали столицу с развевающимися флагами и скандированием революции? Конечно нет, мы британцы. Несмотря на то, что у нас есть история сильных восстаний и бунтов, мы являемся вежливой культурой. Поэтому вместо этого мы издеваемся.

Мы делаем мемы, пишем сатиру и собираем друзей, чтобы они нарядились, как Борис, и устроили рейв прямо возле его дома. Я даже не шучу.

Я люблю хорошие шутки, и хотя я не обращаю внимания на ситуацию здесь, в Великобритании, если говорить более серьезно, здесь много очень разозленных людей. И еще несколько хороших уроков. Все сводится к следующему: мы ожидаем, что наши лидеры будут честными. Старый подход «делай, как я говорю, а не как я делаю» больше не помогает.

Как владельцы бизнеса, вы тоже являетесь лидерами. Вы должны честно руководить своей командой и подавать пример, которому вы хотите, чтобы ваши люди следовали. Хотите, чтобы они приходили вовремя? Быть пунктуальным. Хотите, чтобы у них был позитивный настрой? Модель первая. Хотите, чтобы они были продуктивными, творческими и увлеченными работой? Покажите им, что вы делаете это в действии. Хотите, чтобы они оставались дома и не устраивали вечеринки? Остаться дома! Вы можете руководить своим примером или страхом последствий. Наш приятель Борис, кажется, потерял способность делать и то, и другое.

А как насчет тебя? Придерживаетесь ли вы тех же высоких стандартов, которые устанавливаете для своих людей? Или ты делаешь что-то вроде Бориса и у них одно правило, а у тебя другое? ?