Бывало ли у вас такое, что вы чувствовали себя лишним?

Я только что вернулся из очередной длительной поездки в Азию. Три недели путешествий, встреч, налаживания связей и участия в мероприятиях в Индонезии и Китае. Как всегда, возможность выехать за пределы города и познакомиться с людьми, стоящими за телефонными звонками, электронными письмами и заказами, — это всегда замечательный опыт. 

Но на этот раз все было немного иначе. Я был не один – со мной поехал мой сын и коллега Коннор. Я совершаю такие поездки уже несколько десятилетий, но почти всегда один. Поэтому наличие помощника было для меня несколько непривычным. В первый день у нас был план. Коннор проводил утренние совещания, а я занимался работой в фоновом режиме. Затем я присоединялся к нему во второй половине дня, чтобы проводить совещания вместе. И все работало идеально… до самого вечера. 

Видите ли, Коннор отлично справлялся со своей работой всё утро. Он в этом бизнесе уже больше десяти лет и действительно знает своё дело. Поэтому, когда я присоединился к индивидуальным встречам, довольно быстро стало ясно одно – на кухне слишком много поваров. Ему не нужно было, чтобы я его держал за руку или руководил встречами. На самом деле, я был практически лишним. Поэтому мы изменили тактику – Коннор продолжил свои индивидуальные встречи, а я отправился в комнату, общался, встречался со старыми приятелями и разговаривал со случайными людьми (как я обычно и делаю). 

Это мечта каждого владельца бизнеса, не так ли? Дойти до момента, когда ты больше не нужен? Но, честно говоря, я чувствовал себя немного неловко. Немного не знал, что с собой делать. Да, цель — отстраниться от «повседневной работы» в бизнесе, но когда ты понимаешь, что больше не нужен для чего-то, что всегда было твоим «делом», это может показаться немного странным. Коннор отлично справился, проведя большинство встреч и привлекая меня к действительно сложным вопросам только тогда, когда возникали языковые барьеры и сложные обстоятельства. 

Полагаю, это часть эволюции бизнеса? По мере роста и развития бизнеса ваша роль как лидера также будет расти и развиваться. И частью этого является отказ от того, кем мы «думаем», что являемся, и превращение в то, что теперь нужно бизнесу. 

Итак, как сейчас развивается ваш бизнес?

Как ваша роль развивается и меняется? Вы тоже чувствовали себя немного «лишним»? Мне бы очень хотелось услышать ваши истории… ……