Знаете это чувство, когда наступает декабрь, и вы вдруг понимаете… год только что пролетел?

В одну минуту вы ставите цели и запускаете процесс, а в следующую уже достаете рождественскую елку с чердака и удивляетесь, куда делось время. И всегда одно и то же, не правда ли? Вы так поглощены повседневными делами… электронными письмами, проблемами, решением экстренных ситуаций… А потом, прежде чем вы успеете опомниться, вы уже поете «Auld Lang's Syne» и смотрите в лицо навстречу новому году, думая: «Так… что же будет дальше?» Дело в том, что если вы только начинаете строить планы на 2026 год, вы уже отстаете.

Возможно, вы знаете меня только как экспедитора и симпатичное лицо, но я также и бизнес-тренер. Я работаю в бизнесе более 35 лет, и если есть один урок, который я усваиваю снова и снова, то это то, что побеждают, развиваются, создают что-то долговечное… и планируют наперед. Я говорю не просто о том, чтобы набросать несколько целей в блокноте. Я говорю о правильном планировании… О том, где есть возможности, определить, что нужно исправить, четко понять, куда вы хотите двигаться, и, что более важно, что нужно сделать, чтобы туда попасть. О том, как работать с командой, системами, клиентами, которых вы хотите привлечь больше, и с теми, от кого, возможно, придется отказаться.

В компании Millennium мы уже завершили планирование на 2026 год. У нас есть идеи по привлечению новых членов команды, увеличению числа клиентов и внедрению более эффективных методов работы. Но мы в меньшинстве. Большинство владельцев бизнеса всё ещё ждут… Ждут «подходящего момента», чтобы начать планирование. Ждут, пока всё успокоится. Ждут, пока сначала решат одну важную проблему. Но дело в том, что никогда не . Нужно найти для этого время. Сделать это приоритетом.

Итак, позвольте мне спросить вас… Вы уже начали планировать 2026 год? Не просто думать об этом, а всерьез взяться за дело и составить конкретные планы и обязательства? Если да, я бы с удовольствием послушал о ваших планах… а если нет? Вам лучше поторопиться!