За прошедшую неделю произошло много безумных вещей.

Трамп стал президентом Соединенных Штатов, восстановил в звании уволенных военнослужащих и освободил людей из тюрем… в то время как Байден пытался помиловать людей за преступления, за которые они еще не осуждены… Мы, безусловно, живем в интересные времена. 

Но это не главная новость, о которой все говорят… внимание привлекло нечто другое. Масштабный запрет TikTok. В прошлое воскресенье вступили в силу законы, из-за которых TikTok был закрыт по всей Америке. Инфлюенсеры запаниковали и бросились переводить своих подписчиков на другие платформы. Люди, построившие империи — бренды, доходы, целые предприятия — на основе танцевальных трендов и вирусных моментов, в одночасье оказались под угрозой. Еще вчера они были на пике популярности с миллионами подписчиков. А сегодня? Они смотрят на пустой экран и задаются вопросом: «Что теперь?»

Не поймите меня неправильно – я не фанат TikTok. Социальные сети – это не совсем моё. Но вся эта ситуация заставила меня задуматься о том, что всем нам знакомо в бизнесе: контроль. Правда в том, что в бизнесе, как и в жизни, всегда будут вещи, которые мы не можем контролировать. Правительства могут запретить приложения. Клиенты могут изменить свои покупательские привычки. Экономика может колебаться. Именно поэтому нам нужно строить бизнес, который не зависит от одной единственной точки отказа. Бизнес, который может пережить бури, избежать неожиданностей и продолжать работать, когда почва уходит из-под ног.

В сфере грузоперевозок мы это прекрасно знаем. Порты закрываются. Случаются забастовки. Внезапный ураган может нарушить судоходные маршруты. Но за более чем 35 лет работы я усвоил одно: успех достигается планированием, адаптацией и тем, что никогда не следует полагаться только на один вариант.

Для инфлюенсеров, переживающих последствия драмы в TikTok, впереди непростые времена. И кто знает? Может быть, план Трампа вмешается и спасет положение. Но я бы на это не рассчитывал. А что касается меня? Я буду и дальше строить Millennium Cargo на прочном фундаменте, а не на мимолетных трендах.

А как насчет вас? Что у вас в «ТикТоке»? То единственное, что вы не могли себе позволить потерять в своем бизнесе? Ответьте и расскажите… Это сложный вопрос, но важный. Потому что в бизнесе самые сильные игроки — это не те, кто избегает неожиданностей, а те, кто их переживает.