Você já esteve em uma situação em que se sentiu como uma terceira roda?

Acabei de voltar de outra longa viagem à Ásia. Três semanas de viagens, reuniões, networking e eventos na Indonésia e na China. Como sempre, sair pelo mundo e conhecer as pessoas por trás dos telefonemas, e-mails e pedidos é sempre uma ótima experiência.  

Mas desta vez foi um pouco diferente. Eu não estava sozinho – meu filho e colega Connor veio comigo. Agora, tenho feito essas viagens há várias décadas. Mas quase sempre sozinho. Portanto, ter ajuda disponível era um pouco incomum para mim. No primeiro dia, tínhamos um plano. Connor ficaria com o 121 da manhã, enquanto eu trabalhava em segundo plano. Depois eu me juntava a ele à tarde para fazermos as reuniões juntos. E tudo funcionou perfeitamente… até a tarde chegar.  

Veja, Connor fez um excelente trabalho a manhã toda. Ele está no ramo há mais de uma década e realmente conhece o assunto. Então, quando participei das 121 sessões, algo rapidamente ficou muito claro – havia muitos chefs na cozinha. Ele não precisava de mim para segurar sua mão ou liderar as reuniões. Na verdade, eu era bastante redundante. Então mudamos de tato – Connor continuou com seus 121 anos e eu fui para a sala, me misturando, encontrando alguns velhos amigos e conversando com pessoas aleatórias (como eu).  

É o sonho de todo empresário não é mesmo? Para chegar ao ponto em que você não é mais necessário? Mas, para ser sincero, me senti um pouco estranho. Um pouco inseguro sobre o que fazer comigo mesmo. Sim, afastar-nos do “dia-a-dia” no negócio é o objetivo, mas quando você descobre que não é mais necessário para algo que sempre foi sua “coisa”, pode parecer um pouco estranho. Connor fez um excelente trabalho, cuidando da maioria das reuniões e apenas me chamando para ajudar nas questões realmente complicadas quando surgiram barreiras linguísticas e circunstâncias complicadas.  

Acho que isso faz parte da evolução nos negócios? À medida que o negócio cresce e se desenvolve, o seu papel como líder também crescerá e se desenvolverá. E parte disso significa abandonar as coisas que “pensamos” que somos e nos tornarmos o que a empresa precisa agora . 

Então, qual é a evolução do seu negócio neste momento?

Como sua função está crescendo e mudando? Você também se sentiu um pouco “redundante”? Eu adoraria ouvir suas histórias … ……