Você já se sentiu como um intruso em uma situação em que se sentiu como uma vela de ignição?

Acabei de voltar de mais uma longa viagem pela Ásia. Três semanas de viagens, reuniões, contatos e eventos na Indonésia e na China. Como sempre, sair pelo mundo e conhecer as pessoas por trás dos telefonemas, e-mails e pedidos é uma experiência incrível. 

Mas desta vez foi um pouco diferente. Eu não estava sozinho – meu filho e colega Connor veio comigo. Bem, já faço essas viagens há várias décadas, mas quase sempre sozinho. Então, ter ajuda por perto foi um pouco incomum para mim. No primeiro dia, tínhamos um plano. Connor faria as reuniões individuais da manhã, enquanto eu adiantava o trabalho. Depois, eu me juntaria a ele à tarde para fazermos as reuniões juntos. E tudo funcionou perfeitamente… até chegar a tarde. 

Veja bem, o Connor estava fazendo um trabalho excelente a manhã toda. Ele está no ramo há mais de uma década e realmente entende do assunto. Então, quando entrei nas sessões individuais, algo ficou muito claro rapidamente: havia gente demais dando conta do recado. Ele não precisava de mim para guiá-lo ou liderar as reuniões. Na verdade, eu era praticamente redundante. Então, mudamos de tática: o Connor continuou com as sessões individuais e eu fui para a sala, socializando, reencontrando alguns amigos antigos e conversando com pessoas aleatórias (como costumo fazer). 

É o sonho de todo empresário, não é? Chegar ao ponto em que você não é mais necessário? Mas, para ser sincera, me senti um pouco deslocada. Um pouco insegura sobre o que fazer comigo mesma. Sim, se afastar das tarefas diárias da empresa é o objetivo, mas quando você percebe que não é mais necessário para algo que sempre foi a sua praia, pode ser um pouco estranho. O Connor fez um ótimo trabalho, cuidando da maioria das reuniões e só me chamando para ajudar nas questões realmente complicadas, quando surgiam barreiras linguísticas e circunstâncias difíceis. 

Acho que isso faz parte da evolução nos negócios? À medida que a empresa cresce e se desenvolve, seu papel como líder também crescerá e se desenvolverá. E parte disso significa deixar de lado o que "pensamos" que somos e nos tornarmos o que a empresa precisa agora. 

Então, qual é a evolução do seu negócio neste momento?

Como seu papel está crescendo e mudando? Você também se sentiu um pouco "redundante"? Adoraria ouvir suas histórias… ……