Agora já percebi o objetivo. As pausas estão previstas no calendário para permitir que os jogadores internacionais regressem a casa e joguem pelas suas seleções nacionais em jogos amigáveis ​​e torneios. Mas não consigo deixar de pensar que isso deve ser extremamente prejudicial. Imagine começar o trimestre na sua empresa, colocar toda a equipa em funcionamento, os processos em curso, os objetivos de vendas em foco, e depois, um mês depois, tem de mandar toda a gente para casa durante duas semanas. Com certeza, isso iria perturbar o seu fluxo de trabalho. 

Mas as pausas para jogos internacionais são simplesmente uma parte aceite do mundo do futebol. Penso que assim como aceitamos interrupções em todos os nossos setores também. Aqui no Reino Unido, o Natal causa uma grande perturbação. As pessoas poupam dinheiro, deixam de sair tanto, começam a gastar mais em presentes e menos em tudo o resto. Os colaboradores reservam férias e, à medida que o grande dia se aproxima, o foco diminui e a produtividade cai drasticamente. O pior é que todos os anos a época parece chegar mais cedo – o supermercado aqui perto já tem produtos de Natal nas prateleiras há semanas! 

Noutras partes do mundo, outros grandes eventos também interrompem os negócios. Na China, existe a Semana Dourada e o Ano Novo Lunar. No Médio Oriente, o Ramadão e o Eid. Em algumas zonas da Europa, o "Grand Départ" paralisa sectores inteiros da economia durante todo o mês de Agosto. 

Como donos de empresas, não podemos lutar contra isso. Estas interrupções fazem parte da cultura em que vivemos, mas penso que a minha questão é: devemos sequer tentar lidar com elas ou simplesmente aceitá-las? Já falei muitas vezes sobre a importância de fazer pausas nos negócios e o impacto extremamente positivo que o afastamento por alguns dias pode ter. Estes feriados, eventos e interrupções forçadas são o momento perfeito para tirar uma folga sem que ninguém espere que esteja lá. Aqui no Natal, é perfeitamente aceitável fechar o escritório, desligar os e-mails e não responder a ninguém até que as celebrações de Ano Novo terminem. O mesmo acontece na Páscoa: a maioria tira 4 dias de férias durante o feriado prolongado e ninguém se queixa. 

Assim, diria para não lutar contra as interrupções, mas sim incorporá-las no calendário da sua empresa, tal como fazem as equipas de futebol. Planeie os seus períodos de inatividade e abrace-os. Pode descobrir que você e a sua equipa voltam mais revigorados e produtivos depois. 

E no seu país? Existe algum grande evento ou época do ano que provoque grandes interrupções no comércio? Como lidam com isso na vossa empresa? 

Adorava saber mais sobre isso.