心の底ではそれが正しい決断ではないとわかっていながら、誰かにチャンスを与えていることに気づいたことがありますか? 

それが私でした。何度も。私はいつも人の良いところを見たいと思っていました。彼らがその役割に合わせて成長すると信じて、その場に立ち上がってください。正直に言うと、時々そうなります。しかし、他の時は…まあ、本当に素晴らしい雇用者が何人かいたという教訓を学んだとしましょう。つまり、ここミレニアムのチームは本当に舞台裏のスーパースターであり、私は彼らに毎日本当に感謝しています。でも、カエルにもたくさんキスしなければなりませんでした。 

さて、ご存知かと思いますが、当社は最近 ISO 9001 品質管理認証を取得したばかりで、これにより当社のシステムとプロセスをもう少し深く掘り下げることができました。正直に言います。人材採用は私の得意分野ではありません。方法についてのマニュアルを私に渡したことはありません。私なら、プロセスよりも直感を重視して、それを実行します。

しかし、私が最近コナーと座って初めて、物事がうまくいき始めました。わずか 1 時間で、シンプルかつ明確な 3 ステップの採用プロセスを計画しました。現在の仕組みは次のとおりです。 まず、何が欲しいのか (何が欲しくないのか) が非常に明確になります。私たちは、長い間無視してきた資質と危険信号のリストを作成しました。これらの譲れない要素はゲームチェンジャーです。次に、必ず Zoom 通話から始めます。初めての会議のために人々をオフィスに連れて行くのに時間を無駄にする必要はもうありません。その代わりに、全員を簡単なビデオ通話に参加させて、彼らが私たちに適しているかどうか、そして私たちが彼らに適しているかどうかを判断します。誰かがこれらの最初のボックスにチェックを入れたら、直接会い、DISC 心理測定プロファイルを使ってさらに深く掘り下げ、彼らがどのように考え、仕事をしているかを明らかにします。

数か月前にこれを導入しましたが、すでに結果が見えています。適切な人材がドアから入ってきますが、間違った人材がステップ 1 を通過できず、採用するたびにギャンブルをしているように感じなくなります。振り返ってみると、過去に犯した間違いが見えてきます。私にとって採用活動は弱点でしたが、問題はここにあります…自分の弱点を自分のものにして、それを強みに変えることができます。自分の弱点を無視したり、存在しないふりをしたりしても、役に立ちません。しかし、自分自身に正直になって、「自分が本当に苦手なことは何だろう？」と自問してみてください。これは非常にリフレッシュできるものであり、確実に改善し、同じ間違いを何度も繰り返さないようにするための最良の方法です。 

私たちにとって、採用とは今やこの新しいプロセスがすべてです。まだ完璧ではありませんが（完璧ではありませんか？）、家を整理整頓すると物事がうまくいくことを学びました。現在人材を募集しており、より大きなオフィスに移転する予定です。エキサイティングな時代！私たちが構築しているチーム、つまり今回は適切なそれで、あなたも採用が頭の痛い問題だと感じているなら、一歩下がって聞いてみてください…私のプロセスは何ですか?何が効いているのでしょうか？そうでないものは何ですか？素晴らしい効果をもたらした採用ハックやプロセスがあれば、返信して私に知らせてください。常に学習に対してオープンです!