まるで三番目の車輪のように感じた状況に陥ったことはありますか?

アジアへのまた長い旅行から戻ってきたところです。 インドネシアと中国での 3 週間の旅行、会議、ネットワーク、イベント。 いつものように、外の世界に出て、電話、メール、注文の背後にいる人々に会うのは、常に素晴らしい経験です。  

しかし、今回は少し違いました。 私は一人ではありませんでした。息子と同僚のコナーも一緒に来てくれました。 さて、私はこのような旅行を数十年続けています。 しかし、ほとんどいつも一人です。 ですから、手助けができるというのは私にとって少し珍しいことでした。 初日、私たちは計画を立てました。 コナーは朝の121秒間を担当し、私はバックグラウンドでいくつかの仕事をこなしました。 それから私は午後に彼に加わり、一緒に会議を行いました。 そしてそれはすべて完璧に機能しました…午後が来るまで。  

ご存知のとおり、コナーは午前中ずっと素晴らしい仕事をしていました。 彼はこの業界に10年以上携わっており、自分のことをよく知っています。 それで、私が 121 回のセッションに参加したとき、すぐに何かが非常に明らかになりました。キッチンにはシェフが多すぎるということです。 彼は私が手を握ったり、会議で主導権を握ったりする必要はありませんでした。 実際、私はかなり冗長でした。 それで私たちは態度を変えました。コナーは121を続け、私は部屋に行き、交流し、古い友人たちと会ったり、（私と同じように）ランダムな人々と話したりしました。  

それはすべての経営者の夢ですよね？ 自分が必要とされなくなったときに到達するには？ でも正直に言うと、少し違和感を感じました。 自分自身をどうすればいいのか少しわかりません。 確かに、ビジネスにおける「日々の行い」から自分を解放することが目標ですが、常に自分の「やりたいこと」だった何かが必​​要なくなったとわかると、少し奇妙に感じるかもしれません。 コナーは素晴らしい仕事をしてくれて、ほとんどの会議を処理し、言葉の壁や複雑な状況が始まったときに、本当に厄介な問題を手伝うために私を引き入れただけでした。  

それもビジネスの進化の一環なのでしょうか？ ビジネスが成長し、発展するにつれて、リーダーとしてのあなたの役割も成長し、発展します。 そしてその一部は、自分たちが「だと思っている」ものを手放し、代わりにビジネスが今必要としているものになることを意味します . 

それで、あなたのビジネスは現在どのような進化を遂げていますか?

あなたの役割はどのように成長し、変化していますか? あなたも少し「冗長」だと感じたことはありませんか？ ぜひあなたの話を聞きたいです … ……