心の底ではそれが正しい選択ではないとわかっていながら、誰かにチャンスを与えてしまったことはありませんか? 

私もそうでした。何度もそうでした。私はいつも、人々の最高の部分を見たいと思っていました。彼らがその役割に適応し、期待に応えてくれると信じていました。そして正直に言うと、実際にそうなることもあります。でも、そうでない時は…まあ、教訓を学んだとだけ言っておきましょう。本当に素晴らしい人材を採用できたのです。ミレニアムのチームはまさに舞台裏のスーパースターであり、私は毎日彼らに心から感謝しています。でも、同時に、たくさんのカエルにキスしなければならなかったこともあります。. 

ご存知かもしれませんが、弊社は先日ISO 9001品質マネジメント認証を取得しました。これを機に、システムやプロセスをより深く見直すことになりました。正直に言うと、採用活動は私の得意分野ではありませんでした。やり方を教えてくれるマニュアルをもらったこともなく 、 プロセスよりも直感に頼って、行き当たりばったりでやっていました。

しかし、最近コナーとじっくり話し合ってようやく、すべてがうまく噛み合い始めました。わずか1時間で、シンプルで明確な3段階の採用プロセスを策定しました。現在のプロセスは以下のとおりです。まず、私たちが求める人材（そして求めていない人材）を明確にします。長い間無視してきた資質と危険信号をリストアップしました。これらの譲れない条件こそが、採用を決定づける重要な要素です。次に、必ずZoomで面接を開始します。最初の面接でオフィスに人を呼び込むのはもうやめましょう。全員を短いビデオ通話で呼び出し、彼らが私たちに合っているかどうか、そして私たちが彼らに合っているかどうかを判断します。最初の条件に合致する人材が見つかったら、実際に会ってDISC心理測定プロファイルを用いて、その人の思考や仕事のやり方を深く掘り下げていきます。.

数ヶ月前にこれを導入しましたが、すでに成果が見えています！適切な人材が採用され、不適切な人材はステップ1を通過できず、採用に賭けているような感覚が減りました。振り返ってみると、過去の失敗が浮かび上がります。採用は私にとって弱点でしたが、実は…弱点を認め、それを強みに変えることができるのです。弱点を無視したり、存在しないふりをしたりしても、何の役にも立ちません。しかし、自分に正直になり、「自分の本当の苦手なことは何だろう？」と自問自答してみると、かなり気分転換になります。そして、同じ失敗を繰り返さずに、確実に成長するための最良の方法なのです。. 

私たちにとって、採用活動は今やこの新しいプロセスがすべてです。まだ完璧ではありませんが（完璧なものなんてあるでしょうか？）、組織体制を整えれば物事がうまくいくということを実感しています。現在採用活動中で、オフィスもより広い場所に移転する予定です。ワクワクする時期です！今構築しているチーム、つまり 正しい チームにとって、これは正しい次のステップだと感じています。ですから、もしあなたも採用活動に頭を悩ませているなら、少し立ち止まって考えてみてください。「私のプロセスはどうなっているのか？」「何がうまくいっているのか？」「何がうまくいっていないのか？」と。そして、もしあなたが採用活動で素晴らしい成果を上げた秘訣やプロセスをお持ちでしたら、ぜひ返信して教えてください。いつでも学ぶ姿勢は変わりません！