心の底ではそれが正しい選択ではないとわかっていながら、誰かにチャンスを与えてしまったことはありませんか? 

私もそうでした。何度もそうでした。私はいつも、人々の最高の部分を見たいと思っていました。彼らがその役割に適応し、期待に応えてくれると信じていました。そして正直に言うと、実際にそうなることもあります。でも、そうでない時は…まあ、教訓を学んだとだけ言っておきましょう。本当に素晴らしい人材を採用できたのです。ミレニアムのチームはまさに舞台裏のスーパースターであり、私は毎日彼らに心から感謝しています。でも、同時に、たくさんのカエルにキスしなければならなかったこともあります。. 

ご存知かと思いますが、最近ISO 9001品質マネジメント認証を取得し、システムとプロセスをより深く掘り下げるようになりました。正直に言うと、採用は私の得意分野ではありませんでした。誰もやり方を教えてくれたことがなく、プロセスよりも直感で臨んでいました。

しかし、最近コナーとじっくり話し合ってようやく、すべてがうまく噛み合い始めました。わずか1時間で、シンプルで明確な3段階の採用プロセスを策定しました。現在のプロセスは以下のとおりです。まず、私たちが求める人材（そして求めていない人材）を明確にします。長い間無視してきた資質と危険信号をリストアップしました。これらの譲れない条件こそが、採用を決定づける重要な要素です。次に、必ずZoomで面接を開始します。最初の面接でオフィスに人を呼び込むのはもうやめましょう。全員を短いビデオ通話で呼び出し、彼らが私たちに合っているかどうか、そして私たちが彼らに合っているかどうかを判断します。最初の条件に合致する人材が見つかったら、実際に会ってDISC心理測定プロファイルを用いて、その人の思考や仕事のやり方を深く掘り下げていきます。.

数ヶ月前にこれを導入しましたが、すでに成果が見えています！適切な人材が採用され、不適切な人材はステップ1を通過できず、採用に賭けているような感覚が減りました。振り返ってみると、過去の失敗が浮かび上がります。採用は私にとって弱点でしたが、実は…弱点を認め、それを強みに変えることができるのです。弱点を無視したり、存在しないふりをしたりしても、何の役にも立ちません。しかし、自分に正直になり、「自分の本当の苦手なことは何だろう？」と自問自答してみると、かなり気分転換になります。そして、同じ失敗を繰り返さずに、確実に成長するための最良の方法なのです。. 

私たちにとって、採用は今、この新しいプロセスにかかっています。まだ完璧ではありませんが（何事も完璧ではないですよね？）、物事をきちんと整理すれば、物事はよりスムーズに進むということを学んでいます。現在も採用活動を続けており、さらに広いオフィスへの移転も控えています。ワクワクする時期ですね！今まさに築き上げているチーム、そして今回はまさに最適なチームと共に、次のステップへと踏み出せていると感じています。ですから、もし皆さんも採用活動が頭の痛い問題だと感じているなら、少し立ち止まって「自分のプロセスはどうなっているんだろう？」と自問してみてください。何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのか？もし、採用活動で効果的な裏技やプロセスがあれば、ぜひ返信して教えてください。学ぶことはいつでも歓迎です！