Ti sei mai trovato in una situazione in cui ti sei sentito come il terzo incomodo?

Sono appena tornato da un altro lungo viaggio in Asia. Tre settimane di viaggio, incontri, networking ed eventi in Indonesia e Cina. Come sempre, uscire e incontrare le persone dietro le telefonate, le email e gli ordini è sempre un'esperienza fantastica. 

Ma questa volta è stato un po' diverso. Non ero sola: mio figlio e collega Connor è venuto con me. Ora, faccio questi viaggi da diversi decenni ormai. Ma quasi sempre da sola. Quindi avere un aiuto a portata di mano era un po' insolito per me. Il primo giorno avevamo un piano. Connor si sarebbe occupato delle 121 del mattino, mentre io mi occupavo di un po' di lavoro dietro le quinte. Poi mi sarei unita a lui nel pomeriggio per fare le riunioni insieme. E tutto ha funzionato perfettamente... fino al pomeriggio. 

Vedete, Connor aveva fatto un lavoro eccellente per tutta la mattina. È nel settore da oltre un decennio e conosce davvero il suo mestiere. Quindi, quando mi sono unito alle sessioni 121, una cosa è diventata subito chiara: c'erano troppi chef in cucina. Non aveva bisogno che fossi lì per tenergli la mano o per guidare le riunioni. Anzi, ero piuttosto ridondante. Così abbiamo cambiato tattica: Connor ha continuato con le sue 121 e io sono andato nella stanza, socializzando, incontrando alcuni vecchi amici e parlando con persone a caso (come faccio di solito). 

È il sogno di ogni imprenditore, non è vero? Arrivare al punto in cui non si è più necessari? Ma a essere sincero, mi sentivo un po' a disagio. Un po' incerto su cosa fare. Sì, l'obiettivo è quello di allontanarci dalla "quotidiano" aziendale, ma quando scopri di non essere più necessario per qualcosa che è sempre stato il tuo "punto di forza", può sembrare un po' strano. Connor ha fatto un lavoro fantastico, gestendo la maggior parte delle riunioni e coinvolgendomi solo per le questioni più difficili, quando si sono presentate barriere linguistiche e circostanze complicate. 

Immagino che questo faccia parte dell'evoluzione aziendale. Man mano che l'azienda cresce e si sviluppa, anche il tuo ruolo di leader crescerà e si svilupperà. E parte di questo significa abbandonare ciò che "pensiamo" di essere e diventare ciò di cui l'azienda ha bisogno.. 

Quindi, qual è l'evoluzione attuale della tua attività?

Come sta evolvendo e cambiando il tuo ruolo? Ti sei sentito anche tu un po' "ridondante"? Mi piacerebbe sentire le tue storie.… ……