I tuoi husky sono fuori posto? 

Nel 1925, in una cittadina dell'Alaska chiamata Nome, un'epidemia di difterite stava causando il caos. Diffondendosi rapidamente, l'epidemia aveva distrutto le riserve di antitossina della città, mettendo a serio rischio di morte bambini e anziani vulnerabili. Il dottor Welch, l'unico medico della città, sapeva che erano nei guai. Erano circondati da un mare di ghiaccio e le rigide tempeste invernali rendevano impossibile il trasporto di ulteriori rifornimenti da parte di navi o aerei. Ma il dottor Welch non si arrese così facilmente. Elaborò un piano. Un piano che molti considerarono una follia, ma che, se avesse funzionato, avrebbe potuto salvare delle vite. 

Anchorage era una città vicina, a sole 960 km di distanza, e il piano geniale del Dr. W. era di far viaggiare qualcuno su una slitta trainata da cani (sì, avete letto bene) per portare altra antitossina. Leonhard Seppala era uno dei musher più abili e rispettati dell'Alaska (e probabilmente anche un po' pazzo, visto che era disposto ad accettare questa missione!). Con i suoi husky e il cane guida, Togo, al timone, Seppala percorse il viaggio di 410 km, attraversando temperature di -50 gradi, vento, neve e bufere di neve, per raggiungere il punto di consegna, dove un altro musher (che doveva essere altrettanto pazzo quanto gli altri) prese il comando. Gunner Kaasen e i suoi cani, guidati da Balto, partirono nella notte, affrontando una delle peggiori tempeste che l'Alaska avesse visto negli ultimi anni. Infine, il 2 febbraio 1925, Kaasen, Balto e l'antitossina raggiunsero la cittadina di Nome, impedendo un'epidemia su vasta scala e salvando la vita di centinaia di persone.

Ora, niente di tutto questo sarebbe stato possibile senza alcuni folli trasgressori delle regole, innovatori e persone disposte a correre rischi e a spingersi oltre i propri limiti. Ma non sarebbe successo nemmeno senza un sacco di allenamento, disciplina e ordine. 

Come imprenditori, siamo nati per infrangere le regole. Per creare, superare i limiti e ispirare cambiamenti radicali. Ma questo può portare con sé un certo livello di incertezza, disordine e, a volte, caos. 

Di recente stavo lavorando con una nuova coach, passando da un argomento all'altro e condividendo idee, sfide, pensieri (e caos!), e lei mi ha detto una cosa che mi ha davvero toccato. Ha detto: " Rimetti in riga quegli husky, quegli husky stanno impazzendo". E aveva ragione.

Pensi che la Great Serum Run sarebbe stata un successo se gli husky si fossero scatenati? O se i pazzi rivoluzionari che hanno intrapreso quella missione fossero stati privi di disciplina mentale, ordine e concentrazione? Ne dubito fortemente. È lo stesso anche nel tuo settore. Creatività e caos fanno parte dell'innovazione, ma senza ordine non si fa nulla. 

Allora, come stanno i tuoi husky? Sono addestrati, in ordine e pronti a completare la tua missione? O stanno impazzendo? 

Mi piacerebbe molto saperne di più..