Vous est-il déjà arrivé de vous sentir de trop ?

Je reviens tout juste d'un long voyage en Asie. Trois semaines de déplacements, de réunions, de rencontres et d'événements en Indonésie et en Chine. Comme toujours, aller à la rencontre des gens et découvrir le monde qui se cache derrière les appels, les courriels et les commandes est une expérience formidable. 

Mais cette fois-ci, c'était un peu différent. Je n'étais pas seul : mon fils et collègue Connor m'accompagnait. Cela fait plusieurs décennies que je fais ces voyages, mais presque toujours seul. Avoir de l'aide à disposition était donc un peu inhabituel pour moi. Le premier jour, nous avions un plan. Connor s'occuperait des entretiens individuels du matin, pendant que je travaillerais en parallèle. Je le rejoindrais ensuite l'après-midi pour les réunions. Et tout se déroulait à merveille… jusqu'à l'après-midi. 

Vous voyez, Connor avait fait un excellent travail toute la matinée. Il est dans le métier depuis plus de dix ans et il le maîtrise parfaitement. Alors, quand j'ai rejoint les séances individuelles, une chose est vite devenue évidente : il y avait trop de monde aux commandes. Il n'avait pas besoin de moi pour le seconder ou diriger les réunions. En fait, ma présence était plutôt superflue. Nous avons donc changé de stratégie : Connor a continué ses entretiens individuels et je suis allé dans la salle, discuter avec les gens, retrouver de vieux collègues et parler à des inconnus (comme à mon habitude). 

C'est le rêve de tout chef d'entreprise, n'est-ce pas ? Arriver au point où l'on n'a plus besoin de soi ? Mais pour être honnête, je me sentais un peu mal à l'aise. Un peu perdue, je ne savais pas trop quoi faire. Bien sûr, l'objectif est de se retirer des tâches quotidiennes de l'entreprise, mais quand on réalise qu'on n'est plus indispensable à ce qui a toujours été notre passion, ça peut être un peu déstabilisant. Connor a fait un travail formidable, gérant la plupart des réunions et ne me sollicitant que pour les dossiers vraiment complexes, lorsque la barrière de la langue et les difficultés surgissaient. 

J'imagine que cela fait partie de l'évolution du monde des affaires ? À mesure que l'entreprise grandit et se développe, votre rôle de leader évoluera lui aussi. Et cela implique notamment de se détacher de l'image que l'on se fait de soi-même et de devenir ce dont l'entreprise a désormais besoin. 

Alors, quelle est l'évolution de votre entreprise actuellement ?

Comment votre rôle évolue-t-il ? Avez-vous aussi le sentiment d’être un peu « en attente » ? J’aimerais beaucoup entendre vos témoignages… ……