Avez-vous déjà été dans une situation où vous vous êtes senti comme une troisième roue ?

Je reviens tout juste d'un autre long voyage en Asie. Trois semaines de voyages, de rencontres, de réseaux et d'événements en Indonésie et en Chine. Comme toujours, découvrir le monde et rencontrer les personnes derrière les appels téléphoniques, les courriels et les commandes est toujours une expérience formidable.  

Mais cette fois, c'était un peu différent. Je n'étais pas seul – mon fils et collègue Connor m'a accompagné. Cela fait maintenant plusieurs décennies que je fais ces voyages. Mais presque toujours seul. Avoir de l’aide à portée de main était donc un peu inhabituel pour moi. Le premier jour, nous avions un plan. Connor prenait les 121 du matin, pendant que je travaillais en arrière-plan. Ensuite, je le rejoignais l'après-midi pour faire les réunions ensemble. Et tout a parfaitement fonctionné… jusqu’à ce que l’après-midi arrive.  

Vous voyez, Connor avait fait un excellent travail toute la matinée. Il est dans le métier depuis plus d'une décennie maintenant et il connaît vraiment son métier. Ainsi, lorsque j'ai participé aux 121 séances, quelque chose est devenu très vite clair : il y avait trop de chefs dans la cuisine. Il n'avait pas besoin que je lui tienne la main ou que je dirige les réunions. En fait, j'étais plutôt redondant. Nous avons donc changé de tactique – Connor a continué avec ses 121 et je suis entré dans la pièce, me mêlant, rencontrant de vieux copains et parlant à des gens au hasard (comme je le fais).  

C'est le rêve de tout propriétaire d'entreprise, n'est-ce pas ? Pour arriver au point où vous n'êtes plus nécessaire ? Mais pour être honnête, je me sentais un peu gêné. Je ne sais pas trop quoi faire de moi-même. Oui, l'objectif est de nous éloigner des « activités quotidiennes » de l'entreprise, mais lorsque vous réalisez que vous n'êtes plus nécessaire pour quelque chose qui a toujours été votre « truc », cela peut sembler un peu étrange. Connor a fait un excellent travail, s'occupant de la plupart des réunions et ne m'attirant que pour l'aider sur les choses vraiment délicates lorsque les barrières linguistiques et les circonstances compliquées entraient en jeu.  

Je suppose que cela fait partie de l'évolution du monde des affaires ? À mesure que l’entreprise grandit et se développe, votre rôle de leader grandira et se développera également. Et cela signifie en partie abandonner les choses que nous « pensons » être et devenir ce dont l’entreprise a maintenant besoin. . 

Alors, quelle est l’évolution de votre activité en ce moment ?

Comment votre rôle évolue-t-il et évolue-t-il ? Vous aussi, vous sentez-vous un peu « redondant » ? J'aimerais entendre vos histoires … ……