Ainsi, alors que les vacances d'été commencent, ils prendront probablement un peu de temps pour se reposer, mais ils commenceront également à évaluer leurs performances de l'année dernière et à créer une stratégie pour les faire progresser dans les classements la saison prochaine. Les gens pensent que le football est avant tout une question de joueurs, mais il comporte également une énorme part de stratégie. Un bon entraîneur peut redresser une équipe. Un mauvais entraîneur peut faire la différence entre être en tête du classement et se retirer de la ligue.  

C'est à peu près la même chose en affaires. La stratégie que vous adopterez et vos compétences en leadership joueront un rôle important dans votre succès (ou votre échec !) au cours de l’année à venir.  

La fin du mois de mai ne marque pas seulement la fin de la saison pour les fans de football, c'est aussi la fin de notre exercice financier ici chez Millennium, donc cela me sert toujours de bon rappel pour évaluer nos résultats. Chaque année, je passe un peu de temps à examiner les progrès que nous avons réalisés au cours des 12 derniers mois, ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, ce que nous faisons bien et ce que nous devons améliorer – en créant notre plan de match pour la saison prochaine. . Il ne s’agit pas seulement de ventes et de revenus, mais aussi d’objectifs, d’aspirations et d’échecs.  

Si vous voulez vraiment réussir en affaires, vous devez être vraiment honnête avec vous-même. Si vous n’avez pas atteint vos objectifs de l’année dernière, ne vous cachez pas d’excuses. Soyez ouvert à l’idée que c’était de votre faute. Que vous auriez pu faire mieux – et plus important encore – posez-vous la question de savoir comment faire mieux ?

Si vous voulez jouer dans la « Premier League » du business, vous devez apporter votre meilleur jeu et vous comporter comme un entraîneur de haut niveau. Évaluez vos actions et vos résultats, construisez une nouvelle stratégie et restez concentré sur les objectifs que vous souhaitez atteindre.  

Alors, quelle est votre stratégie pour la prochaine saison dans votre entreprise ? Avez-vous une? Ou êtes-vous un propriétaire d'entreprise du genre « volez par le siège de votre pantalon » ? J'aimerais entendre vos pensées…