Il ne faut pas croire tout ce que l'on voit sur Internet… Encore moins maintenant que l'IA est sortie de sa bouteille !

La semaine dernière, les abonnés Netflix ont eu un petit rappel de cette importante leçon lorsque les promesses d'une nouvelle saison du Jeu de la Dame se sont avérées fausses. Avez-vous vu la première saison ? Elle était vraiment bien. La série suivait la vie de Beth Harman, une prodige des échecs fictive, depuis son enfance orpheline où elle apprenait à jouer aux échecs dans la cave d'un homme à tout faire jusqu'à sa victoire au Tournoi d'échecs de Moscou, où elle a battu le grand maître international.

Non seulement c'était une série télévisée divertissante, mais elle recelait aussi de précieux enseignements : la persévérance, la détermination, la résilience… et surtout, l'importance d'anticiper.

Saviez-vous que le joueur d'échecs moyen anticipe ses coups 3 à 5 à 5 à l'avance, tandis qu'un grand maître peut en prévoir jusqu'à 15 ou 20 ? Je parierais que c'est la même chose pour les chefs d'entreprise. Un chef d'entreprise moyen a un plan pour aujourd'hui, demain et probablement les deux semaines à venir. Mais les chefs d'entreprise les plus performants savent déjà ce qu'ils feront le mois prochain, le trimestre suivant et même l'année prochaine.

À l'approche de l'hiver et avec les nuits qui s'allongent, la plupart des gens pensent à Halloween, à la Nuit des feux de joie et à Noël. Mais c'est maintenant qu'il faut planifier vos 15 à 20 prochains déménagements. La plupart des gens abordent le mois de janvier plein d'enthousiasme, repus et reposés après les fêtes, impatients de planifier l'année suivante et de faire de 2024 leur meilleure année. Mais planifier en janvier, c'est trop tard. Il est déjà trop tard. Vous vous retrouverez vite débordé, à lutter contre l'urgence, et vous devrez courir après le temps.

Quelle est la solution ? Anticiper. Planifier à l’avance. Les chefs d’entreprise les plus avisés que je connaisse (on pourrait les appeler les maîtres du business) planifient leur année suivante dès maintenant. Chaque année, en octobre/novembre, ils consacrent du temps à définir leurs 15 à 20 prochaines actions et à élaborer une stratégie pour l’année à venir. D’ailleurs, je reviens tout juste d’un séjour de quelques jours à Londres où j’ai fait exactement cela avec mon organisme de coaching, Strategic Coach..

Et vous ?

Avez-vous planifié vos 15 prochaines étapes ? Avez-vous une stratégie pour atteindre vos objectifs en 2024 ? J’aimerais beaucoup connaître vos projets…