Avez-vous déjà entendu l'expression « Restez à votre place » ?

Imaginez courir un 10 km, vous sentir en pleine forme, maintenir le rythme… et soudain, un commissaire de course vous indique un autre chemin. Il porte un gilet haute visibilité et donne des instructions avec une assurance naturelle, vous lui faites confiance, vous suivez le panneau et vous continuez… pour vous rendre compte 2,5 km plus loin que vous vous êtes trompé de route. C'est exactement ce qui s'est passé à Glasgow la semaine dernière. Une femme, se faisant passer pour une commissaire de course, a désorienté plusieurs coureurs. Au lieu d'atteindre leur objectif, ils se sont retrouvés sur un détour imprévu : les jambes en feu, du temps perdu et, à juste titre, un peu agacés.

Je n'avais jamais vu ça en course à pied, mais c'est monnaie courante dans le monde des affaires. En tant que chefs d'entreprise, nous nous lançons tous dans notre propre petit marathon. On démarre en trombe, mais en cours de route, il est facile de se laisser distraire. Il y a toujours une nouvelle voie, un raccourci alléchant, ou un « expert » qui nous conseille de changer de cap. Surtout avec l'IA et les innovations qui nous assaillent quotidiennement. Un instant, on est sur la bonne voie, et l'instant d'après, on court après la dernière tendance technologique, la nouvelle stratégie, le dernier gadget à la mode – pour finalement se rendre compte qu'on a dévié de son objectif. Ça nous est tous arrivé. Il n'y a pas de quoi avoir honte. Mais ce n'est pas la meilleure façon d'accomplir de grandes choses. 

Après près de 30 ans passés chez Millennium Cargo, je peux vous affirmer une chose : le monde des affaires est un marathon, pas un sprint ; et si vous changez de direction en cours de course, vous risquez de ne jamais atteindre votre objectif. 

Alors, quelle est la solution ? Définissez clairement votre destination. Maîtrisez votre itinéraire. Et ne laissez aucune distraction, aussi convaincante soit-elle, vous faire prendre la mauvaise direction.

Avez-vous des anecdotes sur des « mauvais choix de direction » ? J'adorerais les entendre…