Maintenant, je comprends le principe. Ces pauses sont prévues dans le calendrier pour permettre aux joueurs internationaux de rentrer chez eux et de disputer des matchs amicaux et des tournois avec leurs équipes nationales. Mais je ne peux m'empêcher de penser que cela doit être extrêmement perturbant. Imaginez : vous démarrez le trimestre dans votre entreprise, toute l'équipe est sur les rails, les processus sont en place, les objectifs de vente sont définis, et puis, au bout d'un mois, vous devez renvoyer tout le monde chez soi pendant deux semaines. Cela perturberait complètement votre fonctionnement. 

Mais les trêves internationales font partie intégrante du monde du football. J'imagine que c'est comme pour tous les secteurs d'activité : nous acceptons les perturbations. Ici, au Royaume-Uni, Noël est une période de fortes perturbations. Les gens économisent, sortent moins, dépensent plus pour les cadeaux et moins pour le reste. Les employés posent des congés et, à mesure que le grand jour approche, la concentration diminue et la productivité chute progressivement. Pire encore, chaque année, la période des fêtes semble arriver de plus en plus tôt : notre supermarché local propose déjà des articles de Noël depuis des semaines ! 

Ailleurs dans le monde, d'autres événements majeurs perturbent également l'activité économique. En Chine, il y a la Semaine d'or et le Nouvel An lunaire. Au Moyen-Orient, le Ramadan et l'Aïd. Dans certaines régions d'Europe, le Grand Départ paralyse des secteurs entiers pendant tout le mois d'août. 

En tant que chefs d'entreprise, nous ne pouvons pas lutter contre ces perturbations. Elles font partie intégrante de notre société. Mais la question est : faut-il vraiment essayer de les contrer ou simplement les accepter ? J'ai souvent insisté sur l'importance de s'accorder des pauses et sur l'impact extrêmement positif que peut avoir une simple déconnexion de quelques jours. Ces fêtes, événements et interruptions forcée sont l'occasion idéale de faire une pause sans que personne ne s'attende à votre présence. Ici, à Noël, il est tout à fait normal de fermer le bureau, de désactiver ses e-mails et de ne répondre à personne jusqu'à la fin des festivités du Nouvel An. Même chose à Pâques : la plupart des gens prennent quatre jours de congé pendant le long week-end, et personne ne s'en plaint. 

Alors, je dirais qu'il ne faut pas lutter contre les perturbations, mais les intégrer à votre calendrier professionnel, comme le font les équipes de football. Prévoyez vos périodes d'inactivité et tirez-en parti. Vous constaterez peut-être que vous et votre équipe en reviendrez plus reposés et plus productifs. 

Et dans votre pays ? Y a-t-il des événements ou des périodes de forte activité qui perturbent considérablement le commerce ? Comment gérez-vous ces situations dans votre entreprise ? 

J'adorerais en entendre parler.