¿Alguna vez has estado en una situación en la que te has sentido como una tercera rueda?

Acabo de regresar de otro largo viaje a Asia. Tres semanas de viajes, reuniones, networking y eventos en Indonesia y China. Como siempre, salir al mundo y conocer a las personas detrás de las llamadas telefónicas, los correos electrónicos y los pedidos es siempre una gran experiencia.  

Pero esta vez fue un poco diferente. No estaba solo: mi hijo y colega Connor vino conmigo. Ahora, he estado haciendo estos viajes durante varias décadas. Pero casi siempre solo. Así que tener ayuda a mano fue un poco inusual para mí. El primer día teníamos un plan. Connor tomaría las 121 de la mañana, mientras yo trabajaba en segundo plano. Luego me unía a él por las tardes para hacer las reuniones juntos. Y todo funcionó a la perfección… hasta que llegó la tarde.  

Verá, Connor había estado haciendo un trabajo excelente toda la mañana. Lleva más de una década en el negocio y realmente sabe lo que hace. Entonces, cuando me uní a las 121 sesiones, algo quedó muy claro rápidamente: había demasiados chefs en la cocina. No me necesitaba allí para tomarle la mano o tomar la iniciativa en las reuniones. De hecho, era bastante redundante. Así que cambiamos de táctica: Connor continuó con sus 121 y yo entré en la habitación, mezclándome, reuniéndome con algunos viejos amigos y hablando con personas al azar (como lo hago).  

Es el sueño de todo empresario, ¿no? ¿Para llegar al punto en que ya no te necesiten? Pero para ser honesto, me sentí un poco incómodo. Un poco inseguro de qué hacer conmigo mismo. Sí, el objetivo es alejarnos del “día a día” en el negocio, pero cuando descubres que ya no eres necesario para algo que siempre ha sido lo tuyo, puede parecer un poco extraño. Connor hizo un gran trabajo, manejando la mayoría de las reuniones y solo atrayendome para ayudar en las cosas realmente difíciles cuando surgieron las barreras del idioma y las circunstancias complicadas.  

¿Supongo que eso es parte de la evolución en los negocios? A medida que el negocio crece y se desarrolla, su papel como líder también crecerá y se desarrollará. Y parte de eso significa dejar de lado las cosas que “pensamos” que somos y convertirnos en lo que la empresa ahora necesita. . 

Entonces, ¿cuál es la evolución de su negocio en este momento?

¿Cómo está creciendo y cambiando su papel? ¿También te has sentido un poco “redundante”? Me encantaría escuchar tus historias. … ……