¿Alguna vez has estado en una situación en la que te has sentido como la tercera rueda?

Acabo de regresar de otro largo viaje a Asia. Tres semanas de viajes, reuniones, contactos y eventos en Indonesia y China. Como siempre, salir al mundo y conocer a las personas que atienden las llamadas, los correos electrónicos y los pedidos es una gran experiencia. 

Pero esta vez fue un poco diferente. No estaba solo: mi hijo y compañero Connor me acompañó. Llevo varias décadas haciendo estos viajes, pero casi siempre solo. Así que tener ayuda a mano era un poco inusual para mí. El primer día, teníamos un plan. Connor se encargaría de las clases individuales por la mañana, mientras yo trabajaba en segundo plano. Luego me uniría a él por la tarde para hacer las reuniones juntos. Y todo salió a la perfección... hasta que llegó la tarde. 

Verán, Connor había estado haciendo un trabajo excelente toda la mañana. Lleva más de una década en el negocio y es un experto en su campo. Así que, cuando me uní a las sesiones de 121, algo quedó claro enseguida: había demasiados chefs en la cocina. No me necesitaba allí para guiarlo ni para dirigir las reuniones. De hecho, era bastante redundante. Así que cambiamos de estrategia: Connor continuó con sus sesiones de 121 y yo me fui a la sala, socializando, encontrándome con viejos amigos y hablando con gente desconocida (como suelo hacer). 

Es el sueño de todo empresario, ¿verdad? ¿Llegar al punto en que ya no te necesitan? Siendo sincero, me sentí un poco incómodo. Un poco inseguro de qué hacer conmigo mismo. Sí, desconectarnos del día a día del negocio es el objetivo, pero cuando descubres que ya no te necesitan para algo que siempre ha sido tuyo, puede resultar un poco extraño. Connor hizo un trabajo excelente, gestionando la mayoría de las reuniones y solo me convocó para ayudar en los aspectos más complicados cuando surgieron las barreras del idioma y las circunstancias complicadas. 

Supongo que eso forma parte de la evolución empresarial. A medida que la empresa crece y se desarrolla, tu rol como líder también crecerá y se desarrollará. Y parte de eso significa dejar atrás lo que "creemos" que somos y convertirnos en lo que la empresa necesita ahora. 

Entonces, ¿cuál es la evolución de su negocio en este momento?

¿Cómo está evolucionando y cambiando tu puesto? ¿También te has sentido un poco redundante? Me encantaría conocer tus historias… ……