Als Kind bin ich immer mit einem Geschirrtuch auf dem Kopf durch den Garten gerannt und habe so getan, als wäre ich ein Pirat.

Ich hatte ein Plastikschwert, eine zusammengerollte Schatzkarte und eine Schaufel, mit der ich auf keinen Fall graben durfte. Ich vergrub wahllos Kram in Keksdosen und markierte die Stelle mit einem großen „X“. Ich war überzeugt, der nächste Sturm würde verborgene Schätze aus vergangenen Jahrhunderten freilegen… Leider tat er es nicht… 

Aber das gilt nicht für jeden Möchtegern-Schatzsucher! Erst letzte Woche las ich von einem echten Schatzfund vor der Küste Floridas. Über 1.000 Gold- und Silbermünzen wurden von Tauchern an einem Küstenabschnitt geborgen, der „Schatzküste“ genannt wird. Wie sich herausstellte, stammte der Schatz von einer spanischen Flotte, die 1715 auf dem Rückweg nach Europa, beladen mit Reichtümern, von einem Hurrikan versenkt wurde. Was machte diesen Fund so besonders? Einige der Münzen wiesen noch deutlich sichtbare Jahreszahlen und Münzzeichen auf. Wahre Museumsstücke!.

Aber das hat mich zum Nachdenken gebracht… Dreihundert Jahre später sind wir immer noch dem Meer ausgeliefert. Ja, Schiffe haben sich enorm weiterentwickelt – sie sind größer, intelligenter und sicherer geworden. Doch sie sind nach wie vor anfällig für Hurrikane, Taifune oder andere schwere Stürme. Allein im Jahr 2024 gingen 576 Container auf See verloren. Das ist echte Fracht. Echte Unternehmen. Echte Menschen, die auf dringend benötigte Lieferungen angewiesen sind. Und dabei sind die Verzögerungen, die Schäden und das bürokratische Chaos noch gar nicht berücksichtigt, die entstehen, wenn auf See etwas schiefgeht.

Folgendes ist wichtig: Sie können die beste Technologie, den ausgefeiltesten Plan und die erfahrensten Mitarbeiter haben – aber es wird immer Dinge geben, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Wetter. Menschen. Politik. Pandemien. Unerwartete Störungen fragen nicht um Erlaubnis. Und wenn sie zuschlagen, kommt es nicht darauf an, was Sie geplant haben , sondern darauf, wie Sie reagieren . Haben Sie einen Puffer? Sind Ihre Systeme flexibel genug? Wissen Ihre Mitarbeiter genau, was zu tun ist? Denn der Unterschied zwischen Unternehmen, die Krisen überstehen, und solchen, die untergehen, liegt nicht im Glück. Es ist die Vorbereitung. Sie müssen nicht alles planen – aber Sie müssen damit rechnen, dass irgendwann etwas schiefgeht. Setzen Sie auf Widerstandsfähigkeit, nicht auf Perfektion. Denn hätte die spanische Flotte schlechtes Wetter einkalkuliert, lägen diese Münzen vielleicht nicht 300 Jahre später auf dem Meeresgrund und warteten darauf, gefunden zu werden.

Hier ein Gedanke für diese Woche… Welcher Bereich Ihres Unternehmens könnte durch einen einzigen Sturm in ein finanzielles Desaster für jemand anderen verwandelt werden? Ich würde gerne erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen krisenfest machen