هل سبق لك أن مررت بموقف شعرت فيه بأنك دخيل؟
عدتُ للتو من رحلة طويلة أخرى إلى آسيا. ثلاثة أسابيع من السفر والاجتماعات وبناء العلاقات وحضور الفعاليات في إندونيسيا والصين. وكما هو الحال دائماً، فإن الخروج إلى العالم ومقابلة الأشخاص الذين يقفون وراء المكالمات الهاتفية ورسائل البريد الإلكتروني والطلبات تجربة رائعة.
لكن هذه المرة كان الأمر مختلفًا بعض الشيء. لم أكن وحدي، فقد رافقني ابني وزميلي كونور. أقوم بهذه الرحلات منذ عقود، ولكن غالبًا بمفردي. لذا كان وجود مساعدة أمرًا غير معتاد بالنسبة لي. في اليوم الأول، وضعنا خطة. سيتولى كونور اجتماعات الصباح الفردية، بينما أنجز بعض الأعمال في الخلفية. ثم أنضم إليه في فترة ما بعد الظهر لعقد الاجتماعات معًا. وسارت الأمور على ما يرام... حتى حلّ المساء.
كما ترى، كان كونور يؤدي عملاً ممتازاً طوال الصباح. فهو يعمل في هذا المجال منذ أكثر من عقد، وهو خبيرٌ فيه حقاً. لذا عندما انضممتُ إلى جلساته الفردية، اتضح لي أمرٌ جليّ بسرعة: كان هناك عددٌ كبيرٌ من الأشخاص في الغرفة. لم يكن بحاجةٍ إليّ لأرشده أو لأقود الاجتماعات. في الواقع، كنتُ زائداً عن الحاجة. لذلك غيّرنا الخطة - واصل كونور جلساته الفردية، بينما تجوّلتُ في القاعة، أختلط بالناس، وألتقي ببعض الأصدقاء القدامى، وأتحدث مع أشخاصٍ غرباء (كما أفعل عادةً).
أليس هذا حلم كل صاحب عمل؟ أن يصل إلى مرحلة لا يعود فيها مطلوبًا؟ لكن بصراحة، شعرتُ بشيء من الحرج، وقليلًا من التردد بشأن ما يجب فعله. صحيح أن الهدف هو الابتعاد عن الأعمال اليومية، لكن عندما تجد نفسك غير مطلوب في شيء لطالما كان شغفك، قد تشعر بشيء من الغرابة. قام كونور بعمل رائع، إذ تولى معظم الاجتماعات، ولم يستدعني إلا للمساعدة في الأمور الصعبة حقًا عندما واجهتنا صعوبات لغوية أو ظروف معقدة.
أظن أن هذا جزء من تطور عالم الأعمال؟ فمع نمو الشركة وتطورها، سينمو دورك كقائد ويتطور أيضاً. وجزء من ذلك يعني التخلي عن الأشياء التي "نعتقد" أننا عليها، وأن نصبح ما تحتاجه الشركة الآن بدلاً من ذلك.
ما هو التطور الذي يشهده عملك الآن؟
كيف يتطور دورك ويتغير؟ هل شعرتَ أيضاً بأنك "غير ضروري" بعض الشيء؟ أودّ أن أسمع قصصكم… ……